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INFORMACIÓN DEL GRUPO 1T09
Resultados
equivalencia, 4 millones de euros, inferiores a los 139 millo-
nes del primer trimestre de 2008 al contener estos últimos
131 millones por la venta de la participación en Gamesa.
Por último, el epígrafe de otros productos y cargas de
explotación totaliza en el trimestre 129 millones de euros,
nivel muy cercano a los 130 millones del año anterior, y
las principales partidas que lo componen son:
+162 millones de la actividad de seguros, que mantie-
ne su excelente evolución y crece un 7,6% interanual.
+18 millones por ventas netas de servicios no financie-
ros, que incluyen las rentas de los inmuebles alquilados.
Y –75 millones de dotación a los fondos de garantía de
depósitos de los distintos países, que ha aumentado un
29% interanual, superior al crecimiento del negocio por
el mayor porcentaje de contribución de Estados Unidos.
Con todo ello, el margen bruto, que es el agregado del mar-
gen de intereses más los ingresos anteriormente comenta-
dos, alcanza los 4.889 millones de euros en el primer tri-
mestre, cifra un 2,5% por encima de los 4.772 millones del
primer trimestre del año anterior (+4,6% a tipos constan-
tes), y un 7,3% superior al del cuarto trimestre.
Desglose de gastos de explotación y cálculo de eficiencia
(Millones de euros)
GASTOS DE PERSONAL
Sueldos y salarios
Cargas sociales
Gastos de formación y otros
OTROS GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
Inmuebles
Informática
Comunicaciones
Publicidad y promoción
Gastos de representación
Otros gastos
Contribuciones e impuestos
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
AMORTIZACIONES
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
MARGEN BRUTO
RATIO DE EFICIENCIA
(Gastos de explotación/margen bruto, en %)
Margen bruto
(Millones de euros)
Margen neto
Los gastos de explotación han mantenido una senda tri-
mestral decreciente en su tasa de variación durante todo el
ejercicio 2008, y en el primer trimestre de 2009 registran
un importe inferior no sólo a los del cuarto trimestre de
2008 (–6,0%), sino también a los del primer trimestre de
ese año (–0,7%). Este avance ha sido fruto de la capacidad
de anticipación del Grupo a la actual coyuntura de crisis,
con la implementación de los planes de transformación y
de reestructuración iniciados en el 2006. De esta forma, en
1 er Trim. 09
4.772 4.854 4.794
4.558
(1) A tipo de cambio constante: +4,6%.
Δ%
2008
1.161 (1,4) 1.178 4.716
885 (0,9) 892 3.593
181 (1,4) 183 693
96 (6,0) 102 430
734 0,5 730 3.040
154 9,2 141 617
145 (1,7) 148 598
65 1,9 64 260
63 (5,1) 67 272
23 (15,2) 27 110
217 13,4 191 887
66 (28,2) 92 295
1.895 (0,7) 1.907 7.756
175 (0,9) 177 699
2.070 (0,7) 2.084 8.455
4.889 2,5 4.772 18.978
42,3 43,7 44,6
+2,5% (1)
er o er o er 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim.
1 Trim.
1 er Trim. 08 2008
4.889
2009
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