INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA IARC 2008
Informe Anual de Responsabilidad Corporativa 2008
18
ACTIVIDADES DE AUDITORÍA INTERNA
La función de Auditoría Interna se concibe en el Grupo BBVA –de acuerdo con las directrices del Comité de
Basilea– como una actividad permanente, independiente, imparcial y objetiva de consulta y evaluación de los
sistemas de control interno y de gestión del riesgo de la organización, con la finalidad de agregar valor, mejorar
la eficiencia y eficacia de los procesos operativos y apoyar al Grupo en la consecución de sus objetivos. Depende
de la presidencia y está sometida al control y supervisión de la Comisión de Auditoría y cumplimiento del
Consejo de Administración, afianzándose de este modo el compromiso ético asumido en el Sistema de Gobierno
Corporativo.
Los principales proyectos llevados a cabo en el 2008 han sido los siguientes:
• Evolución de la metodología de Risk Assesment, como proceso de identificación, evaluación y priorización
de los principales riesgos del negocio, con nuevos criterios de selección de unidades para auditar, con el objetivo
de conseguir una cobertura más eficaz y homogénea de los riesgos, e incrementar la aportación de valor
de trabajo al Grupo.
• En el marco de la incorporación en el perímetro de Auditoria Interna de los macroprocesos de negocios y
tecnológicos, se han potenciado los trabajos transversales en la auditoria de red, se ha aumentado el alcance
del trabajo de revisión del área de mercados y en el ámbito de la auditoria de sistemas, se han equilibrado
los esfuerzos dedicados a evaluar la vertiente tecnológica de los macroprocesos de negocios y los macroprocesos
puramente tecnológicos (Seguridad e Infraestructuras).
• Desarrollo de una nueva metodología para la elaboración de programa de trabajos, que respeta y sigue la estructura
de macroprocesos.
• Ejecución de trabajos integrales de análisis del fraude en el conjunto del Grupo y planteamiento a la dirección
de un enfoque global y homogéneo para la gestión a nivel Grupo de las políticas antifraude.
• Extensión a América del Sur, México y USA, del Plan de Carrera Profesional, ya implantado en Auditoria
Interna Corporativa. Vinculado al mismo, también se ha consolidado el Plan de Formación en España y se
ha iniciado su implantación en Latinoamérica, con el objetivo de mejorar la calidad y la eficiencia de los servicios
prestados por el departamento de Auditoria Interna a la Organización.
• Integración de la Auditoria Interna de BBVA Compass (USA) en los esquemas corporativos, tanto en lo referente
a su estructura organizativa, como a la aplicación de las metodologías de trabajo. Asimismo se ha
iniciado el proceso de implantación de las herramientas de trabajo corporativas.
• Durante el 2008 se ha seguido avanzando en el soporte tecnológico al departamento y en el desarrollo e implantación
de nuevas herramientas informáticas para el desarrollo de la función de auditoria interna. Los
avances mas significativos realizados durante este ejercicio han sido:
– Puesta en marcha del Proyecto de Gestión del Conocimiento, con la creación de espacios y dinámicas de
trabajos que facilitan la transferencia de experiencias y conocimientos entre los auditores del Grupo.
– Consolidación del Datamart para la generación automática de información de gestión del departamento,
incluyendo la información de Audigestion y de MSR.
– Desarrollo e implantación de una herramienta para la planificación anual, que abarca desde el Risk Assessment,
a la elaboración definitiva del Plan Anual, y que facilita su posterior seguimiento.
To view a Ceros magazine you need to have JavaScript enabled in your browser and have the flash player 8 or higher installed. To install the latest flash player, click the icon above, install the flash plugin and then click here to refresh this page.