Cuentas de resultados consolidadas: evolución trimestral
(Millones de euros)
MARGEN DE INTERESES
Comisiones
Resultados de operaciones financieras
Dividendos
Resultados por puesta en equivalencia
Otros productos y cargas de explotación
MARGEN BRUTO
Gastos de explotación
Gastos de personal
Otros gastos generales de administración
Amortizaciones
MARGEN NETO
Pérdidas por deterioro de activos financieros
Dotaciones a provisiones
Otros resultados
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre beneficios
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS
Resultado atribuido a la minoría
RESULTADO ATRIBUIDO AL GRUPO
Resultado neto por operaciones singulares (1)
RESULTADO ATRIBUIDO AL GRUPO (sin singulares)
BENEFICIO POR ACCIÓN
Beneficio por acción (euros)
Beneficio por acción sin resultados de operaciones
singulares (euros)
Estabilidad del beneficio atribuido del Grupo, al que
todas las áreas de negocio también contribuyen de manera
positiva. La incorporación de Guaranty Financial Group,
en agosto de 2009, apenas tiene impacto en el mismo.
Lo anterior permite seguir generando core capital de
forma orgánica y por encima de los niveles previstos.
Margen de intereses
El margen de intereses constituye el mayor soporte de los
ingresos del Grupo, y en el tercer trimestre se sitúa en
3 er Trim.
2009 2008
2 o Trim. 1 er Trim.
(1) En 2008, plusvalías de Bradesco en el primer trimestre, dotaciones extraordinarias por prejubilaciones en el segundo y cuarto trimestres y provisión por el quebranto ocasionado
por la estafa Madoff en el cuarto trimestre. En el tercer trimestre de 2009 plusvalías por venta y posterior arrendamiento de inmuebles que se han aplicado a provisiones genéricas
de insolvencias.
3T09 INFORMACIÓN DEL GRUPO
Resultados
3.434 millones de euros, cifra un 12,9% superior a la del
mismo trimestre del año anterior. En el acumulado de los
nueve meses, esta partida supone 10.292 millones, con un
incremento del 19,7% respecto a los 8.599 millones del
mismo período de 2008 (+23,5% a tipos de cambio cons-
tantes).
4 o Trim.
3.434 3.586 3.272 3.088 3.043 2.829 2.726
1.086 1.102 1.079 1.105 1.138 1.153 1.131
325 435 364 139 260 568 591
42 207 41 45 161 186 56
(21) 22 4 25 95 34 139
130 140 129 157 96 83 130
4.998 5.491 4.889 4.558 4.794 4.854 4.772
(2.017) (2.017) (2.070) (2.203) (2.099) (2.069) (2.084)
(1.127) (1.130) (1.161) (1.188) (1.185) (1.165) (1.178)
(716) (709) (734) (827) (740) (743) (730)
(174) (178) (175) (187) (174) (161) (177)
2.981 3.474 2.819 2.355 2.695 2.784 2.688
(1.741) (1.029) (916) (859) (917) (607) (557)
(82) (48) (104) (837) 18 (467) (145)
789 (228) 36 (30) 11 (2) 796
1.947 2.168 1.834 629 1.807 1.708 2.783
(457) (480) (480) (12) (316) (476) (738)
1.490 1.688 1.354 617 1.491 1.232 2.045
(110) (127) (116) (98) (99) (75) (94)
1.380 1.561 1.238 519 1.392 1.157 1.951
- - - (575) - (329) 509
1.380 1.561 1.238 1.094 1.392 1.486 1.442
0,37 0,42 0,34 0,14 0,38 0,31 0,53
0,37 0,42 0,34 0,30 0,38 0,40 0,39
Este crecimiento se debe, por un lado, a la activa política
comercial de las áreas de negocio y, por otro, a la adecua-
da gestión de los riesgos estructurales del balance.
3 er Trim.
La gestión comercial se ha volcado, en los últimos tri-
mestres, en tres factores: en trasladar el mayor coste del
2 o Trim.
1 er Trim.
7
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