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INFORMACIÓN DEL GRUPO 3T09
Resultados
Margen de intereses
(Millones de euros)
3.088
2.726 2.829 3.043
(1) A tipo de cambio constante: +23,5%.
riesgo de crédito y liquidez a las operaciones de activo y
contener el coste de los recursos, en seleccionar los pro-
ductos o segmentos con mejor rentabilidad ajustada al
riesgo y en optimizar la estructura de los recursos. Esto
ha propiciado una mejora del diferencial contratado,
tanto de nuevas entradas como de repreciaciones, un
Estructura de rendimientos y costes
Caja y depósitos en bancos centrales
Cartera de títulos y derivados
Depósitos en entidades de crédito
Créditos a la clientela
•Euros
- Residentes
-Otros
•Moneda extranjera
Otros activos
TOTAL ACTIVO
Depósitos de bancos centrales y entidades de crédito
Depósitos de la clientela
•Euros
- Residentes
-Otros
•Moneda extranjera
Valores negociables y pasivos subordinados
Otros pasivos
Patrimonio neto
2008
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
MARGEN DE INTERESES/ACTIVOS TOTALES
MEDIOS (ATM)
+19,7% (1)
8.599 10.292
er o er o er o er 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim.
3.272
3.586
2009
3.434
%s/ATM %Rdto./Coste
menor peso de las carteras de mayor riesgo, como la de
consumo, y un aumento de los recursos líquidos de bajo
coste.
La gestión de los riesgos estructurales de interés y liqui-
dez se ha caracterizado por la anticipación y por unos
estrictos criterios de prudencia. Ello ha permitido la
generación de un balance sólido, cuyas principales carac-
terísticas son un bajo apalancamiento y un reducido per-
fil de riesgo. Por una parte se han construido, en los dife-
rentes países, carteras que posibilitan estabilizar la evo-
lución del margen de intereses y el valor económico del
balance y, por otra, el fuerte crecimiento de la inversión
de años precedentes se ha financiado mediante una
estructura de pasivo adecuada en cuanto a plazos, ins-
trumentos y diversificación. Así, renunciando a resulta-
dos a corto a cambio de resultados estables a largo plazo,
se dispone de una holgada situación de liquidez y diver-
sidad de fuentes de financiación que, a su vez, contribu-
yen a minimizar el coste de los pasivos. De esta forma
3 er Trim. 09 2 o Trim. 09 1 er Trim. 09 4 o Trim. 08
%s/ATM %Rdto./Coste %s/ATM %Rdto./Coste %s/ATM %Rdto./Coste
3,8 1,02 3,5 1,34 3,0 2,15 2,9 2,98
25,8 2,88 25,1 3,15 24,2 3,38 23,7 3,43
4,6 2,14 4,8 3,62 5,3 2,86 6,0 3,42
60,2 5,09 60,9 5,78 61,5 6,40 60,9 7,29
40,9 3,68 41,0 4,41 41,3 5,16 40,0 6,11
36,2 3,82 36,4 4,44 36,4 5,38 36,6 6,08
4,7 2,64 4,7 4,16 4,9 3,54 3,4 6,46
19,3 8,07 19,8 8,62 20,2 8,94 21,0 9,53
5,7 0,37 5,8 0,51 6,0 0,36 6,5 0,71
100,0 3,97 100,0 4,56 100,0 4,99 100,0 5,59
14,1 2,16 13,1 3,35 13,4 4,01 14,9 4,59
46,1 1,29 45,5 1,72 44,8 2,46 45,8 3,46
21,6 0,85 21,0 1,22 21,0 1,94 21,0 3,06
15,8 1,06 15,5 1,53 16,4 2,15 16,0 2,87
5,8 0,27 5,5 0,35 4,7 1,23 5,0 3,70
24,5 1,67 24,4 2,14 23,7 2,92 24,8 3,79
21,7 2,12 22,6 2,59 23,4 3,57 22,1 4,24
12,5 0,75 13,5 0,80 13,4 0,69 12,3 1,29
5,7 - 5,4 - 5,1 - 5,0 -
100,0 1,45 100,0 1,91 100,0 2,57 100,0 3,36
2,52 2,65 2,42 2,23
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