Bajas de empleados
España
Jubilaciones
y prejubilaciones
Bajas incentivadas
Bajas voluntarias
(dimisiones)
Otras (1)
México
Jubilaciones
y prejubilaciones
Bajas incentivadas
Bajas voluntarias
(dimisiones) (2)
Otras (1)
Resto América
Jubilaciones
y prejubilaciones
Bajas incentivadas
Bajas voluntarias
(dimisiones) (2)
Otras (1)
Resto del mundo
Jubilaciones
y prejubilaciones
Bajas incentivadas
Bajas voluntarias
(dimisiones)
Otras (1)
TOTAL
Jubilaciones
y prejubilaciones
Bajas incentivadas
Bajas voluntarias
(dimisiones)
Otras (1)
2008 2007 2006
4.429 3.312 2.956
2.053 606 1.893
(1) “Otras” comprende mayoritariamente bajas de eventuales y otros tipo de baja
como: bajas disciplinarias, finalizaciones de contrato, excedencias, invalidez y
fallecimiento.
(2) Las dimisiones voluntarias de América del 2007 se han cambiado debido a la
corrección de un error de México en el criterio de cómputo de las dimisiones
voluntarias, las cuales se debían haber incluido en otras.
Alcance: Grupo BBVA.
131 46 69
349 589 489
1.896 2.071 505
17.531 10.019 6.728
197 130 72
781 1.712 73
3.190 3.762 3.091
13.363 4.415 2.682
9.059 5.003 2.602
149 23 26
1.158 1.251 441
4.122 2.498 1.473
3.630 1.231 662
306 292 146
2 64 9
116 24 29
127 131 87
61 73 21
31.325 18.626 12.432
2.401 823 2.000
2.186 3.033 612
7.788 6.980 5.950
18.950 7.790 3.870
VALORACIÓN,
DESARROLLO
PROFESIONAL
Y COMPEN-
SACIÓN
BBVA dispone de una política
y un proceso normalizado de
valoración de competencias y
evaluación de la actuación,
que son de aplicación para toda
su plantilla:
Valoración de competencias: su objetivo fundamental
es identificar el nivel de habilidades y conocimientos
que tiene cada persona en relación
con los requeridos por la función que desempeña.
Los resultados de esta medición permiten establecer
un plan de desarrollo y formación a medida
para cada empleado (el Plan de Desarrollo Individual
o PDI).
Evaluación de la actuación: valora el grado de
consecución de los objetivos marcados al comienzo
del ejercicio y se vincula a la retribución
variable.
La política de compensación en BBVA se apoya
en el nivel de responsabilidad del puesto y en la evolución
profesional de cada persona, evitando discriminaciones
por razón de sexo, raza u otras.
Por su parte, la retribución variable, tal y como
se ha indicado anteriormente, está relacionada con
el grado de consecución de los objetivos, tanto individuales
como los de la unidad, fijados al comienzo
de cada ejercicio y otorga un peso importante a los
indicadores de satisfacción del cliente y de compromiso
con la responsabilidad corporativa.
A igualdad de función y responsabilidad del
puesto, de la evolución profesional y de cumplimiento
de objetivos, la relación salarial entre hombres
y mujeres es equivalente.
Además, BBVA cuenta con una nueva política de
gestión del desarrollo profesional que nace con el objetivo
de garantizar la disponibilidad de candidatos
adecuados, donde sean requeridos, en atención a los
intereses de nuestros profesionales y para el fomento
de la promoción interna frente a la contratación
externa.
FORMACIÓN Y
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
Gran parte del éxito de cualquier
empresa radica en la profesionalidad
de sus empleados
y, para ello, es preciso invertir
en la capacitación del personal de manera que, paulatinamente,
pueda ir adquiriendo las destrezas necesarias
en el desarrollo de su función.
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS RRHH
Informe Anual de Responsabilidad Corporativa 2008
43
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