GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS RRHH
Informe Anual de Responsabilidad Corporativa 2008
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Dimisiones voluntarias de la plantilla (turn-over) y distribución por género (1) (Porcentaje)
España
México
Resto de América
Resto del mundo
Media Grupo
(1) Turn-over = [Bajas voluntarias (excluidas prejubilaciones) / nº. de empleados al inicio del período] x 100.
(2) La rotación de México en el 2007 se ha corregido por un error en el criterio del cómputo en las dimisiones voluntarias.
Alcance: Grupo BBVA.
Porcentaje de equivalencia sobre el
salario mínimo interprofesional y/o cesta
básica de cada país en relación al salario
mínimo pagado en BBVA
España
México
Argentina
Bolivia
Chile
Colombia
Panamá
Paraguay
Perú
Uruguay
Venezuela
Alcance: Grupo BBVA.
BBVA entiende la formación como un compromiso
con sus equipos y concibe esta como una inversión
que presenta un doble objetivo: responder a las necesidades
de los clientes y a las necesidades individuales
de todos los profesionales que trabajan en el Grupo
con el fin de favorecer su crecimiento profesional.
En este sentido, conviene destacar el importante
papel que desempeña la formación en una organización
global y heterogénea como BBVA, al configurarse
como un instrumento que favorece la integración
de la diversidad de sus equipos.
2008
Tasa rotación
total H M
2007
Tasa rotación
total H M
1,20 51 49 1,93 54 46 1,57
9,24 45 55 11,45 (2) 48 52 12,52
10,82 37 63 8,52 46 54 5,67
6,43 55 45 7,18 59 41 4,52
7,70 41 59 7,40 46 54 6,55
2008
Salario mínimo
pagado en BBVA %
(moneda local)
21.700 258,33
44.042 219,52
33.350 206,89
21.700 313,13
9.841.740 515,81
21.832.898 335,05
5.200 133,61
30.560.583 175,20
16.500 214,29
273.046 548,28
16.025 167,03
La importancia que BBVA da a la formación queda
patente en los cerca de 41 millones de euros que se han
invertido en el «Plan Global de Formación 2008».
Los cuatro ejes de actuación de este plan
son:
1. innovar en la oferta formativa (contenidos, formatos
y métodos) potenciando el conocimiento
de las necesidades de los clientes;
2. potenciar el desarrollo del talento por medio del
desarrollo profesional;
3. incorporar soluciones formativas y canales más
eficientes y flexibles;
4. responder a las nuevas necesidades de conocimientos
y competencias globales del grupo.
El nuevo modelo de de formación pivota básicamente
en dos grandes ámbitos:
1. Campus BBVA: espacio abierto al conocimiento,
configurado en 5 escuelas que dan respuestas a
las competencias críticas que deben dominar os
profesionales del Grupo.
2. E-learning: está disponible para todos los empleados
y es una red global de aprendizaje on line
por medio de la plataforma «Conoce».
En el 2008 se crearon dos portales para la formación
de idiomas (inglés y castellano).
Es destacable la formación que se imparte sobre
el Código de Conducta en varios países donde la
compañía actúa. Más de 30.700 empleados han recibido
formación sobre este tema.
En el 2008 se aprobó el «Plan de Formación Global»
en materia de responsabilidad corporativa, el
cual era uno de los objetivos marcados en el Informe
anual de RC del 2007. Este plan incluye acciones
formativas específicas a directivos, a los nuevos empleados
de BBVA, a los equipos especialistas de ries-
2006
Tasa rotación
total
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