DIÁLOGO CON EL PRESIDENTE
Informe Anual de Responsabilidad Corporativa 2008
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resto de las áreas. En mi opinión, por arriesgar algo,
diría que a finales de este año o principios del 2010
deberíamos tocar fondo y, a partir de ahí, empezar una
suave recuperación, que en todo caso va a ser de crecimientos
pequeños, no como antes. Lo que estamos es
desapalancando la economía y ese proceso lleva
tiempo, lo que va a dar lugar a que asistamos a crecimientos
quizás menores, pero más estables, y a un sistema
financiero también más prudente y más pegado a
la realidad.
G.H: Desde la perspectiva de la Responsabilidad Corporativa,
donde BBVA es uno de los líderes mundiales,
¿cuál es el impacto que la crisis ha tenido en su Grupo
y cómo afecta al plan estratégico que ustedes presentaron
en mayo del 2008?
F.G: Lógicamente, la crisis afecta a BBVA, pero, en términos
relativos, este Grupo es claramente uno de los grandes
ganadores de esta crisis. Somos el tercer banco del
mundo por beneficios y el séptimo por capitalización, -
con datos al 30 de diciembre del 2008-, y, por lo tanto,
en términos relativos hemos dado un paso de gigante.
Desde el punto de vista de la Responsabilidad Corporativa,
esta crisis tiene que afianzar estos conceptos. Es evidente
que algunas empresas van a abandonar la carrera
porque no tienen recursos o porque no tenían la vocación
adecuada. Pero BBVA tiene ambas cosas: una vocación
permanente y los recursos suficientes, para, no
solamente hacer las cosas como pensábamos, sino todavía
hacerlas un poco mejor. Porque la sociedad cada vez
nos va a demandar más, cada vez pedirá a las grandes
empresas más colaboración, más cercanía, mejores principios,
mejores prácticas, relaciones de largo plazo, etc.
Por lo que se refiere a nuestro plan de RC, estamos claramente
avanzando porque hay más equipo en BBVA
trabajando en este tema que antes y tenemos un conocimiento
y una involucración mucho mayor que en el
pasado. Por lo tanto, la crisis no debería de afectar a
todos nuestros planes de Responsabilidad Corporativa
sino al revés.
G.H: ¿Van a poder mantener en los próximos meses los
objetivos que se plantearon en materia de Responsabilidad
Corporativa para 2008?
F.G: Los objetivos que nos fijamos para 2008 se han alcanzado
y se van a seguir cumpliendo sin ninguna duda.
No hay motivo para pensar que no sea así. El año pasado
lanzamos el Plan de Ecoeficiencia; hemos consolidado
un plan, a mi modo de ver maravilloso, como es el
Plan de Acción Social en América Latina, donde tenemos
a más de 47.000 niños con becas; y hemos trabajado
y avanzado en lo que es la Inversión Socialmente
Responsable. Es decir, el Grupo tiene más recursos que
antes; tenemos mucha confianza en los directivos que
llevan este tema de forma especifica y una compañía
como la nuestra, de aspiraciones globales, tiene que estar
muy cerca de la sociedad y tiene que intentar aportar soluciones
para que la sociedad sea más justa y las compañías
creen mas valor para todos los grupos de interés.
G.H: Nosotros hemos estado observando que se está
produciendo la creación de un nuevo paradigma en
materia de responsabilidad corporativa en donde se
están internalizando los objetivos de creación de valor
social y se están alineando con los objetivos estratégicos
corporativos; lo que ustedes llaman en el BBVA la
armonía estratégica, si no me equivoco. ¿Cómo ve
usted la coexistencia de esos dos fenómenos de creación
de valor, por un lado valor económico y por otro
lado valor social de forma simultánea?
F.G: Yo no solamente veo una buena coexistencia de
los dos, sino que creo que es una absoluta necesidad.
No es incompatible el ganar dinero con el ser socialmente
responsable. Al revés. Yo creo que se puede
ganar dinero mirando hacia la sociedad, no dándole la
espalda. En ese aspecto en este Grupo estamos absolutamente
convencidos de que cuanto más hagamos por
la sociedad más vamos a recibir de ella. Yo creo que lo
que pasa con la Responsabilidad Social es lo mismo
que pasa con la ética: no solamente es deseable, sino
que, además, es muy rentable.
G.H: Hace poco tuve oportunidad de conversar con uno
de sus ejecutivos en América Latina. Uno de los vehículos
que ha probado ser más eficaz en combatir los problemas
sociales y a la vez generar valor económico es el
de las microfinanzas. Estuvimos hablando sobre la Fundación
Microfinanzas de BBVA y me comentaba que el
objetivo para 2012 es tener más clientes de microfinanzas
en América Latina que clientes de banca comercial
tradicional. ¿Cree que es un objetivo alcanzable?
F.G: No lo sé. Hoy tenemos 47 millones de clientes en
todo el mundo y en microfinanzas hemos alcanzado los
350.000; por lo tanto, queda todavía un trecho grande.
Lo que sí creo es que la Fundación Microfinanzas
BBVA puede marcar un hito en esta actividad. ¿Por
qué? Por que está intentando no solamente tener recursos,
sino que está utilizando algo que es fundamental
en el siglo XXI en cualquier ámbito, la utilización inteligente
de la tecnología. Uno de los puntos claves de la
fundación es dotarse de una plataforma tecnológica
transportable de unos países a otros, lo que permita
que se puedan dar microcréditos a unos costos unitarios
mucho más pequeños que en este momento. Por lo
tanto, ese es probablemente el punto estratégico más
importante de esta fundación. Además, estamos incorporando
al equipo que trabajó en el Banco y que tiene
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