muy buenos conocimientos de riesgos y de procedimientos,
y también estamos haciendo acuerdos con
multitud de instituciones internacionales.
Por lo tanto, esto va a ser un éxito muy grande. No sé
si en el año 2012 tendremos más clientes en microfinanzas.
En todo caso, este es un proyecto de largo plazo
que se dirige a la base de la pirámide, que son 4.000 millones
de personas, en contraposición con la banca tradicional,
que trabaja con la parte más alta de la
pirámide, unos 900 millones de personas. Hay muchos
más clientes, aunque, lógicamente, el valor económico
no es el mismo. Pero, claramente, lo que pueden hacer
las microfinanzas por nuestra sociedad es extraordinario,
porque no basta con dar educación o dar medicinas,
Es muy importante dar medios para que se creen negocios,
para que se creen empresas, que es el objetivo de
la microfinanzas. Yo creo que BBVA se ha posicionado
muy bien; lo veremos con el tiempo. Francamente, creo
que es una de las grandes obras de esta casa.
G.H: En este tema especifico de las microfinanzas se está
produciendo un debate casi ideológico entre quienes
–como el premio Nobel de la Paz Muhammad Yunussostienen
principios que tienen que ver más con la filantropía
y condenan que haya altos intereses, y los que
sostienen que cuanto mayores sean los beneficios, más
capital van a ingresar a este negocio y, por lo tanto, va
a ser la competencia la que va hacer que bajen las tasas
de interés. Sr. González, ¿cómo ve usted ese debate?
F.G: Yo creo que ambos extremos son buenos porque,
en todo caso, aunque con diferencias, ambos combaten
la usura. Aunque algunas instituciones estén trabajando
con tipos muy altos, realmente esos tipos son
más bajos que otras alternativas que tendrían los usuarios
de esa entidad. Por lo tanto, eso está bien. Nosotros
claramente queremos alinearlo lo más cerca de
Yunus, es evidente, pero lo que queremos hacer es que
el negocio sea sostenible, es decir la fundación de BBVA
es una entidad sin ánimo de lucro; pero para que podamos
extender la actividad a millones de personas tiene
que tener sostenibilidad. Y para que tenga sostenibilidad
se tiene que cobrar unos tipos de interés que sean
adecuados para que los que nos piden los préstamos
puedan salir adelante y que las propias sociedades en
las que la fundación está involucrada puedan seguir
operando. El dinero tiene que quedar en las instituciones
para que vuelva al mercado de una forma natural.
G.H: En EEUU hay un dicho que es Walk the Talk o
sea que uno verifique con los actos lo que pregona. Me
complace ver que Vds. en el BBVA están efectivamente
encaminados a buscar esa armonía estratégica en donde
se alinean los objetivos de responsabilidad corporativa
con lo que es el core business, o sea, el negocio principal
del banco que obviamente es hacer dinero a través
de la prestación de servicios financieros. Ha sido un
gusto tener esta charla con Vd. Muchas gracias.
F.G: Muchas gracias
DIÁLOGO CON EL PRESIDENTE
Informe Anual de Responsabilidad Corporativa 2008
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